Fiabilisez vos projets de construction grâce au Lean Management
Introduction
Le « Lean Construction Management » : gestion innovante de projets de construction. Cette méthode vise à éliminer ou réduire les activités qui n'ajoutent aucune valeur au produit final. Le principal changement consiste à passer d'une gestion de projet PUSH vers un système PULL.
Partenariat
The Change Business Ltd.
Objectifs
Fiabilisez la réalisation de vos projets de construction par une approche Lean.
Le Lean a été utilisé avec succès dans de nombreux secteurs ces dernières années et commence juste à faire ressentir ses effets dans la construction. Parce que tout notre système est affecté par le coût des projets de construction, le Lean représente un potentiel de performance non négligeable pour l'industrie de la construction et ses clients.
Les participants quitteront la formation avec quelques outils utilisables immédiatement afin de réduire les gaspillages et fiabiliser leurs projets de construction. De plus, chacun des participants aura une idée claire des possibilités offertes (coûts, sécurité, environnement, qualité…) s'ils souhaitent implémenter le Lean au sein de leur organisation ou de leurs projet de construction.
Programme
- le Lean construction Management
L'application du Lean aux projets de construction nécessite une nouvelle façon d'organiser ses projets et une nouvelle manière de concevoir des objets bâtis. Nous allons introduire les principes fondamentaux et les conditions nécessaires pour adapter votre organisation à une approche Lean.
- simulation d'un projet de construction afin d'assimiler les grands principes du Lean
- trois principales différences entre l'approche Lean dans la construction et l'approche traditionnelle.
- simulation d'un projet afin de souligner les points importants de la collaboration dans un projet de construction
- trois avantages clés pour votre organisation
- comment implémenter le Lean immédiatement.
Développé par Le Lean Construction Institute, le Last Planner System est conçu pour apporter une plus grande fiabilité des performances projet Au delà de ces effets, le Lean Construction Management contribue à rattraper le retard des projets dans le bâtiment, le génie civil et les projets d'ouvrage d'art. Selon The Change Business ltd. : Au Danemark, 67% d'amélioration sur le respect des délais et au Royaume-Uni, 20% de réduction de délais.
- simulation d'un projet pour illustrer les effets de la variabilité en phase de production et ses effets sur la productivité
- présentation des 9 étapes clés du Last Planner System
- démarche de mise en œuvre pour fiabiliser les délais de conception et de production sur site
Public cible
architectes; concepteur; conducteur de chantier; entreprise de construction; ingénieurs bureau d’étude; maître d'ouvrage; maîtrise d'oeuvre; project manager
Intervenants
| Alan MOSSMANN | Director | The Change Business Ltd. |
| Lahcène HARBOUCHE | Ingénieur R&D | Centre de Recherche Public Henri Tudor |
Méthode pédagogique et spécificités du corps professoral
exposés théoriques; mise en pratique; mise en situation sous forme d’ateliers pratiques; vidéos
Langues
English; français
Informations Pratiques
| Session : | le 26/01/2011 de 09h00 à 17h30
le 27/01/2011 de 09h00 à 17h30
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| Lieu : | CRP Henri Tudor - 29, avenue John F. Kennedy - L-1855 Luxembourg |
| Durée : | 2 jours |
| Tarif : | 900 euros HTVA |
Conditions d'inscription
Une session en anglais est planifiée les 09 et 10 juin 2010, toutefois si vous êtes intéressés par une session en français, veuillez manifester votre intérêt via formation@tudor.lu
Inscription au plus tard 7 jours avant la formation.
La confirmation de l'inscription est adressée 7 jours avant le début du stage ainsi que le plan d'accès.
Remarques
Informations complémentaires concernant les formateurs :
Alan Mossman : Directeur, The Change Business Ltd: Alan Mossman est également formateur en Lean et Last Planner auprès d'équipes projet de construction. Ces dernières activités ont eu lieu au Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Afrique du Sud, Nouvelle-Zélande et Australie.
Plus d'information : http://www.thechangebusiness.co.uk/TCB/Alan_Mossman.html
Lahcène Harbouche : Project Manager et ingénieur de recherche en Lean Construction Management, Centre de Recherche Public Henri Tudor. Lahcène Harbouche mène actuellement un projet de recherche au Centre Henri Tudor en Lean Construction Management.
Contact et Inscription
SITec® / Tel : +352 42 59 91 300 / Fax : +352 42 59 91 777 / formation@tudor.lu